事件：长春应化所（中科院）食堂菜价涨价，学生强烈抗议~
长春应化所的同学们利用手中的化学仪器，以铁的事实让对手哑口无言
【学生代表和后勤主管对质讲堂，台下旁听的学生座无虚席】
【首先把剩饭的饭盒称量，使用的是国外进口的高精密电子分析天平】
【再称量各种食堂菜的纯重量，扣除饭盒】
【接下来，再分解到菜里面各种原材料的价格】
【再分解一道菜的原材料】
【再扣除不能吃的肉，化学术语应该叫“杂质”质量】
【同学们表情严肃，整个气氛像在聆听某位知名学者的PPT讲座】
【进行市场调研后，进行成本换算，这是“化工工艺优化”的必经步骤】
【结果很触目惊心，在化学家的眼里，资本家的高额利润赤裸无疑】
【还给了一个充分的空间，让你加上所有水电费用等等】
【大家坐不住了，开始声援台上的学生代表……】
【严谨的科学数据，让后勤主管看的是呆若木鸡……】
【后勤主管不敢直面学生的眼神……科学，是科学家最好的防身武器……哈哈】
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等等……
对比阅读：
《长春应化所强化研究生食堂管理见成效》
http://www.singbon.com/Article/Article_7994.html
在近日召开的长春应化所研究生食堂管理委员会上，该所学生委员和学生代表对研究生食堂的管理给予的评价是：环境清洁、服务优质、饭菜可口、面貌一新。
没有科学的管理，就不会得到研究生们这样高度的评价。从“科学管理”这一思想出发，近年来研究生食堂围绕着“人、财、物”三方面狠抓管理，走出了一条用管理推动食堂建设的新路。
研究生食堂坚持每周一次的例会制度，学习食品卫生等法律文件和有关典型事迹材料，经常对员工进行服务宗旨的教育；采取自评和互评相结合的方法，促进员工间的相互学习，相互促进，取长补短；开展文明用语，礼貌待人活动，提升了服务质量；提倡和强调员工间的整体配合，优势互补，有效地增强了员工间的凝聚力。“辛苦我一人，让研究生吃好，让他们满意”成了大家共同的理念和自觉的行动。
针对实际情况，食堂建立和完善了后厨操作、前台服务、环境卫生、餐具消毒、采购进货、库房保管、财务管理等一系列规章制度，让员工工作有章可循。在此基础上，明确了厨师、服务员、报管员等各类人员的岗位职责，并把岗责同每个人的经济利益紧密结合起来，坚持定期定性定量相结合的考核方法，对个别不称职的人员进行了岗位调整，从而进一步增强了员工的岗位意识和责任意识，员工的积极性得到了有效地提升，工作效率大为提高。
食堂特别重视把好各类食品的质量进口关。一是坚持从正规的大商场进货；二是进新鲜货，菜必须是当天的，鱼、肉、鸡等必须有动物产品检疫合格证；三是每次进货避免囤积。从而保证让研究生吃质量好的、新鲜的食品。
进一步规范了财会科目，收入支出日清月结，帐款相符，帐目清楚；通过设置专职库管员、严格出入库手续、物品实行每天一出库、每月一盘点措施，进一步强化了对库房的管理，原材料损耗从每月的7万元降至现在的每月4万元。
食堂坚持每天对厨房进行早、中、晚三次清扫消毒，餐厅一餐一打扫，整个环境一周二次大清扫，做到了玻璃亮、地面清、桌椅洁、后厨净、空气新；每个服务员着装整洁，面带微笑，语言文明，服务周到，深受研究生的好评
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[禁止在回复中进行文字吵架和人身攻击，如有需要，请到各自校内网上切磋“口”技]
另外：谢绝某些人士装B，进行所谓的经济学辩驳，本身就是幽食堂一默，没有其他意思
本次讨论凡是涉及政治言论的，概与本人无关，本篇日志根本与政治没什么关系
